Analizando
Cortefiel
Análisis del entorno específico de Cortefiel
Para realizar este análisis usamos el modelos de las cinco fuerzas competitivas propuesto por Michael Porter. Este modelo nos permite gestionar la información del sector industrial donde se encuentre nuestra empresa centrandose en la rivalidad entre los competidores actuales, la amenaza de la entrada de nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes y proveedores, y por último la posibilidad de entrada de productos sustitutivos. A continuación detallaremos estos puntos dentro del sector de la industria textil donde se encuentra la empresa Cortefiel:
Modelo de las 5 fuerzas
Competidores actuales
Aunque los competidores son numerosos, la crisis económica ha reducido en gran parte su número, especialmente la de pequeños comercios.
Esto supone la existencia de una gran diversiad en la forma de competir entre empesas que va desde cadenas internacionales hasta tiendas de barrios e hipermercados
En este sector, el activo más valioso para las empresas es el local comercial que aporta diversas ventajas de localizacion y prestación de servicio al cliente.
Respecto al producto, los productos no son perecederos (aunque se debe tener en cuenta el factor moda) y existe la posibilidad de diferenciación mediante el diseño y la marca, así como la calidad y el nivel de servicio prestado al cliente.
Competidores potenciales
Respecto a las barreras de entrada para abrir una pequeña tienda no existen restricciones administrativas especiales ni la necesidad de un una gran inversión inicial.
Además la tecnología está mñas o menos estandarizada lo que facilita la entrada de nuevos competidores.
Aunque la posibilidad de reaccion de los competidores establecidos ante los nuevos es reducida, existe una preocupación generalizada por el aumento de la aparición de productos textiles que provienen de paises menos desarrollados, especialmente de China.
Productos sustitutivos
Si consideramos como única función la de vestir, al solo poder ser cubierta mediante la ropa, podemos decir que no existen productos sustitutivos.
Pero la enorme posibilidad de diferenciación permite que a un subnivel puedan aparecer diferentes productos que hagan de sustitutivos debido a factores como la moda el diseño, la calidad, la distincion, etc.
Uno de los problemas más importantes de la industria es la proliferación de las marcas falsas de imitación, las cuales son dificil de seguir y controlar.
Poder de negociación de los clientes
El cliente habitual en esta industria es un consumidor final con escaso volumen de compra.
Al ser el cliente un consumidor final, el riesgo de impago es muy reducido debido a que en la mayoria de caso el pago se da al contado.
Este hecho tambien se traduce en una diminuta posibilidad de integración hacia arriba, pues cada vez menos gente se fabrica su propia ropa.
El consumidor es muy flexible ya que además de cambiar significativamente con facilidad motivado por factores culturales, demograficos, sociales etc, este puede elegir establecimiento sin coste de cambio de proveedor debido a los numerosos oferentes que existen en la industria.
Poder de negociación de los proveedores
Los frabicantes de productos textiles son muy numerosos y de reducida dimensión.
De hecho, incluso muchos distribuidores realizan también actividades de fabricación por lo que deben acudir también a proveedores.
Debido al inmenso volumen de pedidos, para los proveedores, los grandes almacenes, cadenas de distribución y comercios son importantes clientes.
Los productos que venden son almacenables y no perecederos.
Los proveedores no plantean una importante amenaza de integración hacia adelante respecto de los distribuidores.